Consultoría financiera y estratégica para PYMEs

Sobre mí

Soy consultor financiero y estratégico, con experiencia como empresario y formación profesional en finanzas corporativas. Mi objetivo es ayudarte a obtener ventajas competitivas a través de un análisis riguroso y recomendaciones accionables.

Qué hacemos

En Synergia Consulting ayudamos a pequeñas y medianas empresas a tomar mejores decisiones financieras y estratégicas. Nuestro enfoque se basa en tres pilares:

Profundidad técnica: soluciones financieras rigurosas y adaptadas a cada realidad.
Claridad estratégica: traducimos la información en decisiones concretas y accionables.
Cercanía operativa: respetamos el conocimiento que el cliente tiene de su propio negocio y trabajamos en conjunto para potenciarlo.

Diseñamos soluciones financieras a medida, basadas en criterios técnicos y estratégicos, no en fórmulas prediseñadas. Acompañamos a quienes enfrentan momentos clave: crecimiento acelerado, dudas de inversión, problemas de liquidez o necesidad de reposicionamiento.

Áreas de especialización:

Diagnóstico estratégico y evaluación del negocio.
Soluciones financieras personalizadas y sostenibles.
Estructura de capital óptima y flujo de caja proyectado.
Valorización de empresas y escenarios de proyección.
Preparación para inversionistas o procesos de venta.
Gestión de tesorería y control financiero.
Acompañamiento en procesos de financiamientos bancarios.
Asistencia en reuniones con contrapartes (inversionistas o entidades financieras).
Apoyo estratégico en decisiones críticas: expansión, inversión o reestructuración.
Análisis de escenarios y sensibilidades económicas.

Lo que he visto en empresas que operan bien, pero se sienten estancadas

1. Financiamiento mal estructurado

He evaluado empresas con operaciones sanas que se asfixian mes a mes por una mala estructura de financiamiento: líneas de crédito caras de corto plazo donde debería haber deuda estructurada. Reestructurar el financiamiento no solo disminuye el costo financiero, también permite a los empresarios enfocarse en hacer crecer su negocio, sin distraerse en urgencias financieras constantes.

2. Invertir sin análisis financiero real

Me ha tocado analizar proyectos con alta expectativa y baja rentabilidad real, producto de no considerar adecuadamente el riesgo financiero. Invertir sin evaluar bien los flujos esperados, los costos hundidos y la sensibilidad del retorno puede transformar una buena idea en una mala decisión financiera.

3. Crecimiento no financiado

El crecimiento sin estructura financiera termina siendo una trampa. Aumentan las ventas, suben los costos, y cuando te das cuenta, estás operando con menos caja que antes. Crecer es bueno, pero crecer bien financiado es lo que asegura que ese crecimiento sea sostenible y no comprometa la operación.

4. Liquidez aparente, no real

Muchas empresas muestran utilidades en papel, pero no generan suficiente caja para operar. La utilidad no paga sueldos. La caja sí. Una mala conversión de utilidad en liquidez puede anticipar problemas antes de que se reflejen en el balance.

5. Exceso de deuda o mal calibrada

El problema no es tener deuda. El problema es no saber cuánta deuda puede soportar tu negocio. Una estructura de capital mal diseñada reduce tu margen de maniobra y puede frenar decisiones clave justo cuando más se necesita avanzar.

6. Falta de proyecciones financieras

Tomar decisiones sin un flujo de caja proyectado es como manejar con los ojos cerrados. Una buena proyección anticipa necesidades, mejora tu poder de negociación y te permite tomar decisiones con base real, no con intuición.

Servicios

Te acompaño en decisiones claves de tu negocio, desde evaluaciones financieras hasta estrategias de crecimiento y reuniones con potenciales inversionistas. Descarga el detalle de servicios (PDF).

Primera reunión

Agenda una primera asesoría por 1 UF. Analizaremos la situación de tu negocio y te propondremos un plan de acción personalizado.